feature picture
一零四資訊科技股份有限公司

史上最大轉職潮來襲!加薪多少可以留才?主管、員工的答案不一樣

2022-02-17 整理.撰文 吳美欣
分享
收藏
已完成
已取消

農曆年一過,年後轉職潮正式開跑。企業如何避免好人才跳槽?

今年 2 月份,104 人力銀行網站上有超過 5 萬間企業同時在徵才、開出將近 90 萬個職缺,創下歷史新高。根據 104 人力銀行內部統計顯示,2 月份在網站上工作數量超過 87.2 萬個職缺,不過投入求職市場的人數卻沒有增加,每位求職者平均可以分到 2.02 份工作,供需比亦創歷史新高。

圖片 1-1
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司
圖片 1
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司

104 人力銀行人資長暨整合招募服務處資深副總鍾文雄以求職媒合平台第一線觀察,過去自家單位第一季大約會接到 100 個企業服務專案,今年約接到 150 個,明顯感受到「招工動能非常暢旺。」

延伸閱讀:疫情來襲,製造業還是要徵才!線上招募怎麼做?萬寶華的經驗談

對企業主來說,普遍認為今年徵才是近 3 年以來最難,甚至有 6.4% 受訪企業主認為是有史以來最難的一年,尤其以技術維修、工程研發、軟體人員與醫療專業等人員,最為難找。

圖片 2-2
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司

檢核員工技能與市場行情,避免好人才被挖角

根據最新統計,企業留才加薪幅度至少要 13%,才能避免好人才跳槽。約 43% 求職者認為,預期轉職跳槽會加薪 14%;而企業內部員工,則認為加薪 13% 才有感,加上今年有超過 6 成企業有加薪,從數據倒過來推論,建議以加薪 13% 為調薪幅度基準。「企業平均認為加薪 10% 就可以留才,但其實有 3% 落差,3% 就有可能流失人才,建議企業勿因小失大。」104 人力銀行公共事務部協理張雅惠說。

除了加薪,還可以檢核每個員工的技能水準與外部市場行情,擬定軟硬性技能所匹配的薪資水準,符合資格者直接晉升、加薪,讓人才被看見;未來也可以把加薪時間提前至農曆年前實行,墊高內部員工被挖角的門檻。

圖片 3
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司

在挖角人才部分,超過一半(51%)企業認為求職者可以主動談加薪,建議加薪幅度約 15%,比企業原先預期高 2~3%。原因是企業端也認同現有人才薪資遭低估約 11%,處於偏低薪狀態,員工則認為自己薪資遭低估 25%,加上當企業加薪幅度 13%,人才願意留下,因此取其中間值,建議企業可以 15% 為參考基準,招聘優秀人才。但若是招工需求強烈的產業,如技術藍領、軟體工程師等,談薪幅度則可達 15%~25%。

不過,也有 63% 企業中高度認同就算「加薪也找不到人」。104 人力銀行詢問企業對「2022 年就算企業加薪也搶不到人」的認同度,1 分不認同、10 分非常認同,平均認同度 5.2 分,總計 63% 企業落在5~10 分之間,為中高度認同。

圖片 4
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司

張雅惠分析,關鍵因素在於整體結構性問題,由於少子化趨勢,求職人數下滑,加上關鍵技術人才太少,變成大家在搶著要人才。

延伸閱讀:如何在面試中辨識好人才?Google 副總裁:用人主管要觀察 6 件事

花錢也解決不了人才荒,用 3 方面檢視公司體質

而且不同產業員工所注重的就業條件,也不盡相同。鍾文雄舉例,服務業、零售業會在意休假時間,是否能在六日休假;技術人員,會在意公司是否提供參與技術論壇等進修機會;也有不少人重視自己的工作是否能帶來意義。國內有間科技公司,雖然薪資水準稱不上頂級,但是很重視員工職涯發展以及工作生活均衡,在 104 僱主品牌裡也名列前茅,內部人才留任率高、也受到外部人才青睞。

因此,建議企業可從 3 方面著手:一、加薪幅度是否夠大?對員工來說有感嗎?二、加薪之後,是否具備市場競爭力?三、除了薪資外,企業是否提升合理的晉升管道、良好的工作環境與氛圍,都是企業強化自身招聘競爭力的方式。

圖片 5
資料提供:一零四資訊科技股份有限公司

以個別產業來看,住宿、餐飲服務業可加強薪資政策;醫療保健業則可以強化員工褔利制度,如年終獎金、三節獎金、健檢等;至於法律、會計、顧問、設計業,須留意是否提供足夠市場競爭力的薪酬。「搶才大戰,可說是非常艱困,企業要好好照顧現有員工,防止人才流失。」張雅惠指出。

備註:本次調查為104人力銀行在1/28~2/11網路訪查,總計回收1056份企業問卷、以及1343份求職會員問卷,在95%信心水準下進行研究。

相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案